? ? ? ?为一连增强企业清静生产管理，进一步提升员工清静意识和清静事情专业水平，蜀通建设集团组织召开2024年度清静事情总结暨清静专题培训会。公司党委委员、副总司理龙德育作讲话。
? ? ? ?聚会转达了公司2024年度各项清静事情开展情形和清静检查中发明的典范问题，并现场举行剖析。同时，围绕企业清静文化建设、主要制度宣贯、双重预防事情机制构建与实验睁开专题培训，进一步妄想安排后续的重点事情使命，以确保公司清静管理事情扎实推进，周全提升清静管理效能与水平。
? ? ? ?聚会强调，一是公司内部清静管理仍有很大提升空间，各单位要清晰熟悉目今清静生产事人情临严肃重大的形势，深刻罗致事故教训，做到知隐患、防危害、强管理。二是抓好责任落实，坚决守住清静生产底线红线，要团结现实针对性安排，补齐短板与误差，推动清静生产关口前移，重心下倾，建设全员清静生产责任制“明责知责、履责尽责、考责问责”管理制度系统，将责任落实到“最小单位”。三是增强全局意识、阵势看法，坚持统筹生长和清静两件大事，以高标准、严要求、硬行动抓好清静生产各项重点事情，有用提防化解重大清静危害。
? ? ? ?聚会要求，一是扎实推进清静生产治本攻坚三年行动，高质量实验“八大行动”、深化“四项整治”，着力消除清静管理死角盲区。二是坚持做好事故应急管理事情，流通上下联动渠道，建设健全汇报机制，妥善处置惩罚种种生产清静事故，消除事故负面影响。三是坚持抓好协作步队管理，把好】帐质准入、职员管理、教育培训、生产组织、现场管理、审核清退”六道关口，杜绝“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”清静提防事情，深入排查种种危害隐患，一连推动用火、用电消防清静管控，科学应对卑劣、极端天气。五是做好舆情管控事情，认真摸排并实时报告可能引发重大舆情的苗头信息，舆情突发事务爆发后，迅速启动应急预案，高效处置惩罚种种舆情突发事务。
? ? ? ?培训以线上线下相团结方法开展，公司清静生产部、工程管理部、子（分）公司和项目部等相关职员加入培训。
